?

Log in

No account? Create an account
Вопросы создания орг. комитета Конгресса казачьего народа.
казаки кавалерия лошади
karabai96
Хочу коснуться непосредственно темы Конгресса и личности самого Владимира Петровича Мелихова. Если рассуждать здраво, то Мелихов В,П. единственный кандидат, на место лидера Конгресса, на место единоличного исполнительного органа. Есть несколько причин почему.
1. Нет альтернативы.
2. Дееспособен и имеет финансовые средства (пускай и ограниченные) на то, чтобы свободно передвигаться, по Присуду, вести переговоры, и самое главное он сам себе хозяин и хозяин своему времени. По опыту общения знаю, что для многих, командировочные расходы за свой счет являются непосильным бременем.
3. Имеет инфраструктуру способную взять на себя офисно - канцелярскую работу Конгресса.
4. Имеет опыт, (пускай и несколько отрицательный) проведения массовых мероприятий, конференций, и располагает местом проведения таких мероприятий.
Если вы уважаемые читатели, заметили, то главным критерием для работы в Конгрессе я отметил именно дееспособность кандидатов. Но не в юридическом смысле, а в прямом. Т.е. способность выполнять, де факто порученную им работу.
Теперь господа посмотрите на списки кандидатов в Конгресс. Списки взяты с потолка или исходя из прежних заслуг, или просто потому что, человек хороший. Теперь давайте посмотрим, как надо сделать. Для начала, любой человек имевший дело с организацией чего либо, акромя собственного безделья, понимает, что в начале определяют не круг людей, а перечень обязанностей. Т.е. такую незамысловатую вещь, как организационно штатную структуру. Что, на самом деле она должна из себя представлять? Должен быть определен список задач, и на каждую задачу должен быть поставлен человек. Это что, называется "элементарно Ватсон". Примерно это должно выглядеть так.

1.Руководитель организационного (исполнительного) комитета.
1.1. Секретариат.
2. Руководитель группы информации и пропаганды (или ПИАР).
2.1. Пресс служба.
2.2. Служба по связям с общественностью.
3.Руководитель группы по организации встреч и мероприятий.
3.1. Хозяйственная служба.
4. Группа юридической поддержки.
5. Финансовая служба.
6. Группа безопасности.
7. Служба по контактам с органами власти.
Исходя из такой структуры и нужно подбирать кандидатуры для работы в орг. комитете.
Мы имеем горький опыт, по всякого рода инет - организации казаков, когда, люди не скрепленные ни распре
делением функций ни общим регламентом очень быстро разбегались в разные стороны и заваливали работу всех проектов. Это касается и Вольной Станицы с её закрытым Кругом, тоже самое было на Казарле. В результате все свелось к авторитарном управлению.
Люди избираемые в орг. комитет, должны четко отдавать себе отчет, о том, что своим участием, они уже должны подписываясь под регламентом работы, они будут делать то, что им скажут не высказывая своего мнения. В случае несогласия нужно просто встать и уйти. Работа орг.комитета не должна превращаться в вольное обсуждение, заслуг дедов прадедов, и обсуждения особенностей казачьего быта, чем утирка, отличается от рушника, а лохуны от гуней. Орг. комитет должен работать, четко, эффективно, технологично, как в Макдональдсе.
Все идеологические, стратегические и тактические моменты, должны быть решены до начала работы орг. комитета, а люди идущие работать в орг. комитет, должны гарантировать, количество рабочего времени и материальных средств которые они готовы потратить на работу.
В орг. комитете нужны эффективные менеджеры и клерки, которые будут способны решать вопросы организационного характера, поскольку орг. комитет не это не место для споров.
Ну а теперь предлагаю заново подумать, кто мог бы и хотел бы работать в орг. комитете.

Buy for 10 tokens
Buy promo for minimal price.